La Meta

El subtitulo nos sugiere el grado de atención que hay que prestar a los problemas, debido a que las soluciones no son siempre explicitas o evidentes, es "un proceso de mejora continua".

Teoría de cuello de botella se explica con un ejemplo de una fila, donde un niño está atrasando el avance de la fila y hace acumulativa la distancia (intervalos) entre los niños en la fila; en un momento el niño se va al final, pero esto no soluciona, por el contrario hace que sea mas lenta la fila, en una producción esto equivale a aumentar el inventario, en lugar de remover al niño o enviarlo a final, se envía al inicio y así todos avanzan al ritmo del niño, esta analogía representaría al niño como los cuello de botellas en el proceso productivo, al avanzar al ritmo del niño equivale a que el inventario se adapte a la demanda.

Como lo menciona la profesora en la descripción de esta actividad, toda empresa es creada para lograr objetivos y alcanzar una meta; sin embargo, cuando existen restricciones y limitaciones que están fuera de nuestro control, en ocasiones es difícil identificarlas; o bien, es común culpar a alguien más. A veces los problemas complejos y difíciles poseen soluciones simples y rápidas; basta con observarlos desde una visión distinta; es decir, analizarlos como desafíos o retos, nunca como algo imposible.

El TOC (teoría de las limitaciones) propone los siguientes recursos para gestionar una empresa:

1 – IDENTIFICAR las restricciones de la empresa.

2 – Decidir cómo EXPLOTAR las restricciones de la empresa.

3 – SUBORDINAR todo lo demás a la decisión anterior

4 – ELEV AR las restricciones de la empresa.

5 – Volver al Paso 1.